電線電纜產(chǎn)品有幾千個品種、十幾萬個型號，都是不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸擴大和延續(xù)下來的。而那些產(chǎn)品創(chuàng)新，除了從橡皮和紙到普通塑料、從普通塑料到交聯(lián)聚乙烯、從銅導(dǎo)體到光纖等重要改進之外，其他幾乎都是產(chǎn)品性能上的改進或改良，并且都是從小做起的。這應(yīng)該給我們一些很好的啟示。

似乎一說產(chǎn)品創(chuàng)新，人們立刻就想到要"搞個大的"、"搞個像樣的新產(chǎn)品"，而對于何謂"大"和"像樣"，連他們自己也一時說不清楚。

拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，很不服氣，于是就拼命鼓肚子和牛比較大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。其實，如果那只青蛙有自知之明，自知自己會永遠比牛小，于是就苦練內(nèi)功，跳到牛背上，讓牛馱著自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風(fēng)光。這則寓言同樣也告誡某些企業(yè)，不必與那些條件充分的企業(yè)做無謂的攀比，以致發(fā)生惡性自我膨脹而毀滅了自己。

尤其是中小企業(yè)，在開發(fā)電纜新產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新時，千萬不要忽視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能上的微小改進，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進，也會直接影響用戶的選擇，并留下深刻的印象。

0世紀70-80's年代，我國電線電纜行業(yè)大力提倡"雙革四新"和"小改小革"，相繼涌現(xiàn)出一大批新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新設(shè)備，極大地推動了行業(yè)的技術(shù)進步。改開以后，大規(guī)模地引進外國設(shè)備和技術(shù)，"拿來主義"成為技術(shù)進步的思維潮流。其結(jié)果，雖然我國電線電纜產(chǎn)業(yè)的設(shè)備工藝水平上了一個臺階，但極少形成自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)。

如今，面對提出的產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)該在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，再次提出"雙革四新"和"小改小革"，從而使產(chǎn)品上檔次、上水平，并創(chuàng)造出企業(yè)自己的自主產(chǎn)權(quán)品牌。

小產(chǎn)品：產(chǎn)品不在大小，有市場就是好產(chǎn)品?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產(chǎn)品很大，但市場容量畢竟有限，況且也不是那么容易制造。而小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，性能單純，市場容量大，應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主要切入點。仔細分析可知，幾乎每一種小產(chǎn)品，都有繼續(xù)創(chuàng)新的之處。光纖復(fù)合電纜已不再只是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開始納入光纖。建筑布電線已不再只是銅鋁導(dǎo)體，已經(jīng)在使用鋁合金。電氣裝備用電纜已不再只是PVC和橡皮絕緣與護套，已開始使用熱塑彈性體，等等。從產(chǎn)品體積來看，小產(chǎn)品幾乎都是些產(chǎn)品，其創(chuàng)新難度更大，也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的機會。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，就是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。早在20多年前，就有電纜專家說過："中國電線電纜行業(yè)規(guī)模之大，但為何做不出像日本那樣的耳機線？"此話值得深思。

少投資：對一般中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新的投資規(guī)模不宜太大。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流行一句口號："人無我有、人有我優(yōu)"。意思就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品品種盡量齊全，盡量"刷新"現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這一思路并不錯，但需要不菲人力、物力和財力。也有些企業(yè)對技術(shù)革新始終心有余悸，他們提出的論調(diào)是"搞技改找死、不搞技改等死"。這兩種傾向，都是在投資規(guī)模上陷入模糊境地。為什么不選擇合適的小產(chǎn)品進行小規(guī)模投資呢？有些外國中小電纜企業(yè)，對產(chǎn)品創(chuàng)新的投入非常小心。他們所實施的產(chǎn)品創(chuàng)新點，主要是簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性能，便于產(chǎn)品安裝使用。這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，并不需要巨額投資，實際上，那只是一些"小改小革"，但往往卻能潮流。

見效快：實施產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)，都希望投資少、見效快。但是，如果對創(chuàng)新點看走了眼，或者朝三暮四，則很難收到創(chuàng)新效果。例如，有個企業(yè)前天說上馬分支電纜，昨天說上馬柔性防火電纜，今天又說上馬立塔生產(chǎn)超高壓電纜。決策人六神無主，東張西望，結(jié)果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有個企業(yè)，一直在那里穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品創(chuàng)新年年開花，搞一個成功一個，收到良好的經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)見效快，決策人首先要在充分了解產(chǎn)品市場潛力的基礎(chǔ)上，以"短、平、快"的策略持之以恒地實施產(chǎn)品創(chuàng)新。至于人們常說的"船小好掉頭"，意思是說企業(yè)小、項目小，改變起來損失不大。如果持有這種理念，失敗一次掉一次頭，走不完的路，掉不完的頭，則會一事無成，造成經(jīng)濟損失不說，也失去了市場良機。

縱觀電線電纜產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史，可以看出，除了很有實力的大型企業(yè)，或者指令性計劃項目之外，一般中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中，應(yīng)從小做起，不可貪大求洋。小有小的優(yōu)勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒落。何謂中國特色？何謂實現(xiàn)中國夢？只有從自己的土地上生長出來的產(chǎn)品，才是具有生命力的民族工業(yè)產(chǎn)品。